干粉砂浆生产线品种越来越多，干粉砂浆生产线生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着干粉砂浆生产线“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!

　　生产管理既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为的企业，企业领导必须重视生产管理人员这群不可或缺的人力资源！

　　而生产管理人员常常面临：

　　1、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪；

　　2、主管要改善，老板要降本，生产现场需要有效发现问题，持续改进；

　　3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度；

　　4、生产过程不稳定，机器故障和干粉砂浆生产线质量问题常常发生，需要有效的控制提高质量和提高设备利用率；

　　5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，需要有效的与他人沟通和协调，激发下属的主动性和责任心。

　　解决思路：

　　1、明确生产管理的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓；

　　2、掌握简单的质量工具改进生干粉砂浆生产线质的方法；

　　3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法；

　　4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题；

　　5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力；

　　总之，管理必须要观念先行,精益就是把复杂问题简单化（TPS），多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快”，TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。